安全生产、预防为主、综合治理，是我国安全生产的方针。其中人始终是安全生产的主体，也是造成安全事故的最主要源头。合成氨二厂坚持以人为本，始终把人的责任心和安全操作技能放在首位，坚持严细实恒抓安全，让员工充分认识安全管理是严肃的爱，不断探索安全管理新途径，取得了良好的成效。

首先，安全生产，必须严字当头，必须严格执行各项规章制度。只有这一次没有下一次，很多事故的发生往往就在下不为例中产生，比如不戴安全帽引发工伤事故，比如交接班不严格引发工艺事故，比如岗位小倒班引发停车乃至爆炸事故，这样的案例屡见不鲜。因此，要让员工认识到严是爱，松是害，出了事故轻则给国家和集体造成经济损失，重则给个人和家庭带来不幸，就必须在生产管理中严格执行化工生产41条禁令和各项安全管理规章制度，让热炉子法则发挥威力。

其次，充分发挥干部和管理人员的模范带头作用。古人云，己身正，不令尤行，己身不正，虽令不从。事实证明，干部和管理人员的行为对员工的示范作用是非常明显的。员工对安全管理有抵触情绪往往与干部和管理人员的工作作风密不可分。少数干部和管理人员有嘴说别人，无嘴说自己，严以律人，宽以律己是导致安全管理不到位的重要原因。因此，我厂要求从厂长开始要求别人做到的首先自己要做到，先检查自己，后检查别人，牢固树立只有不合格的干部，没有不合格的员工的管理理念，做好表率，树立榜样。

再次，细节决定成败。安全工作是一项实时性、系统性、实践性、规范性和科学性的工作，来不得半点的麻痹和虚假，稍不留神就会引发事故。因此，我厂从严格劳动纪律开始，以各项管理制度为准绳，要求上班必须穿工装，出门作业必须戴安全帽，必须穿符合作业要求的工作鞋，班前四小时不准喝酒，岗位及禁烟区不准抽烟，严格班前点名制度等等，从细节入手，从小事做起，用规范员工的行为，来统一和提升职工的安全思想。

第四、加强员工业务培训，是我厂抓好安全工作又一条重要途径。事实证明，员工的业务素质是员工处理安全隐患和应对突发应急事故的最有效武器之一。我厂坚持班前会有针对性的选择事故案例的学习，每月有针对性岗位业务知识培训，坚持事故预案演练，不断地提高员工安全意识和安全技能。如9月份我厂在氨站岗位分别在四大化工班组举办氨槽车输氨软管爆裂应急预案演练。把事故的处置能力由事后、事中控制，逐步向事前控制转移。

第五、建立和完善各项安全管理制度和坚持考核。坚持制度管人，以理服人，以情感人，把安全管理变成全员管理。做到安全重担人人挑，人人身上有指标。横向到边，竖向到底。把安全管理指标细化到岗位、细化到班组，细化到每一个人。每个人的安全表现都要有考核，同时班组和员工表现与年终评比挂钩。所有的考核上墙，一切用数据说话，尽最大限度做到公开公正公平，营造和谐安全管理氛围。

第六、充分发挥身边典型案例的激励作用。对在生产过程中涌现出的好人好事必须大张旗鼓的表扬和奖励，对在生产过程中出现的违规违纪必须给与批评和教育考核。对09年4月和5月连续发生的两起人身伤害事故，我厂除按事故“四不放过”进行处理外，还要求包括管理人员在内的分厂内所有员工写出书面反思心得和合理化建议。对8月份净化巡检操作工姚全军及时发现精脱塔根部法兰腐蚀泄漏给予通报表扬并奖励，对甲班副总值班长宋明国及时发现4#低压机二段活塞故障给予表扬和奖励，同时申请公司对这两起先进事迹给予奖励，这两起安全隐患的及时发现避免了两起重大安全事故的发生。同时也在员工中起到了很好的正面教育作用。

总之，安全工作是一项全员全方位全过程的旷日持久的工作，只有起点没有终点，只要生产在进行，安全管理就必须延续。必须坚持反复抓，抓反复，抓重点，抓提高。同时安全管理离不开每一位员工的参与与努力。只有我们严格执行各项安全管理制度和规定，同时让职工在安全管理中得到实惠，才能充分调动全体员工参与安全管理的积极性，安全生产的长治久安才能真正实现。